全力以赴搞建设 方圆之间显担当

                 ---泸天化弘旭公司全面推进二季度各项工作

2025年4月，弘旭公司延续一季度“开门红”的良好势头，全面推进二季度各项工作开展，各建设施工项目从泸天化园区到宁夏和宁、从贵州开阳到新疆阿克苏，每日同时进行的大型项目5个以上，合计现场作业人员近500余人。公司全体“参战”员工早上结方阵“强安全、做交底、落措施”、晚上聚圆阵“抓进度、纠不足、严闭环”，全力以赴搞建设，方圆之间显担当、全面出击、全面争胜，为夺取2025年二季度及全年生产经营目标的全面实现不懈奋斗。

方圆之间有规矩，一日之计在于晨。面对2025年严峻的生产经营形势，市场即是“战场”，每一项工作任务都是务必胜利的“战役”。组织项目工作犹如带兵打仗，“排兵布阵”自然也是战斗力的具体体现。公司每个项目的晨会都以“方阵”的形势组织全体员工共同参加，严格落实安全、技术交底，对每日工作任务做好分解，对需要采取的安全防范措施进行落实，对项目质量管理重点明确到人，犹如“开营点卯”将将“领命行事”，为每日项目安全、质量的开展打好基础。

方圆之间有坎坷，奋起直上荡不平。公司项目分布极广，然而落到每一个项目工作中，可能作业的范围就“极小”，无论是硝区检修E101C蒸发器更换、还是阿克苏101-B一段炉检测亦或是泸天化化工园区土建项目的地下管道，往往工作“方圆”都是管道交错或者受限空间下的“厘米级”，而技术要求都是精益求精的“毫米级”，时近入夏的天气对于作业人员更是提出了新的考验，在狭小的受限空间、作业难度直线上升，人员的衣服往往是汗水湿了又干、干了又湿，面对“坎坷”，弘旭公司全体员工迎难而上，以奋起博进度、以技术严质量、以服务求市场，党员带头以担当和汗水奋起直上荡“不平”，Ⅰ硝装置检修8天圆满完工，阿克苏华锦化肥6种检测方式交出完美答卷，获得各方高度评价。

方圆之间有焦虑，遵章守纪斩荆棘。安全生产是关系人民群众生命财产安全的大事，更是企业生产经营工作的根本。习近平总书记强调：“要以‘时时放心不下’的责任感抓好安全生产，把制度完善起来，把责任落实下去”。随着项目点多面广的开展，硝区作业的强酸环境、化工园区的受限作业、近期宁夏和宁大风天气的安全管控等各项目的安全风险林林总总，不一而足，可以说的上“此情无计可消除，才下眉头，却上心头。”常常用来形容做事万全的“万无一失”在弘旭公司2024年从事八大高风险作业 21826 项的数据面前已经无法满足要求，安全的“焦虑”如何解决，其实在习近平总书记指示的后半段已经明确，完善制度、落实责任！公司自一季度以来对80个安全环保管理制度进行了梳理和修订，组织各类专项检查31次，查出一般隐患65项，已整改完成65项，遵章守纪斩荆棘，全力保证公司安全生产。

方圆之间有措施，日清日结抓闭环。弘旭公司坚持把泸天化一直以来的每日项目总结会开到现场，每日在现场聚“圆阵”对当天项目工作的开展情况以“日清日结”的形式抓好闭环管理。尤其重点对滞后的项目工序进行原因分析，现场制定材料调配、人员增补、技术力量倾斜等纠偏措施，力求当日问题响应率达100%。同时还建立《问题销项清单》，在表单中明确整改责任人及完成时间节点，通过PDCA循环实现管理闭环。以表单化的形式将项目管理“线条化、可视化、具体化”，在多项目、多地全面项目开展的情况下，有效保障了项目全周期精准管控，为季度各项目工作按时完成提供了有力监督。

战鼓催征马蹄疾，攻坚奋进正当时。2025年是泸天化二次创业的新征程，弘旭公司将坚决把公司全体员工思想统一到全力服务泸天化转型升级的各项建设任务中，明确目标任务，倒排工期，挂图作战，快马加鞭，压茬推进，方圆之间勇担当，全力以赴搞建设，以实干实绩为泸天化2025项目建设年贡献更大力量。

（弘旭公司宣）