为进一步提升企业管理的制度化、规范化水平，夯实高质量发展根基，弘旭公司于7月3日组织弘旭公司各部门及基层单位相关管理人员开展了《企业标准管理制度》专项宣贯学习暨工作推进会，持续强化企业管理制度标准工作，弘旭公司总经理刘小东主持了本次会议。

本次宣贯培训以新修订的《企业标准管理制度》为核心，重点规范制度编写环节，明确了格式模板、行文用语和内容要素的标准，强调逻辑严谨性、职责清晰性、语言精准性和可操作性。本次制度修订明确了编号规则的编码体系，涵盖业务领域、制度层级和序列号等信息，实现公司所有管理制度的统一识别与高效检索。在制度管理层面，培训厘清了起草、征求意见、合规审核、批准发布、宣贯实施和评估修订等环节的责任主体、流程及时限要求，此举确保了管理链条的顺畅高效。

刘小东在会上强调了公司管理制度标准化建设的重要性，要求各级部门务必深刻认识其意义。制度制定须严控质量，确保流程完整性、权责清晰度、业务契合性和操作可行性。制度执行须刚性落实，杜绝选择性或变通执行。各部门应强化监督检查，将执行情况纳入考核体系，对不力者严肃问责，从而推动依规治企的约束机制和自觉行动。

（夏恒）