7月29日，弘旭公司召开2025年上半年生产经营分析会。会议就上半年经营目标完成情况、重点项目管控及市场形势进行总结分析，并部署下半年重点工作。会议由总经理助理王涛主持，公司领导、中层干部、主责工程师等参加会议。

会上，市场经营部、北方维保项目部、和宁维保项目部分别就上半年主要经营目标完成情况、盈亏分析、劳务用工管理、成本管控、存在问题等多方面进行详细汇报。

总经理刘小东指出，上半年，公司扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，持续加强质量安全管理，积极应对经济下行挑战，全力稳增长、防风险、提质效，经营发展和党的建设各项工作顺利推进，取得了积极成效，值得充分肯定。同时强调，面对依然严峻复杂的市场环境，公司上下必须进一步增强危机感和紧迫感。下半年，全体员工要紧紧围绕“提高效率、增加利润”的核心目标，凝心聚力，攻坚克难。

会议明确下半年重点抓好六个方面工作：一是全力抓好重点工作任务，做好制度修订和研发创新；二是加强项目管理，提升项目执行效率与效益；三是积极拓展市场，努力开拓新的业务增长点；四是安全管控时刻紧绷，筑牢安全生产防线；五是加强质量管控，持续提升产品和服务质量；六是做好内控管理，提升运营管理水平。

会议要求，各部门、各项目部要传达落实本次会议精神。全体员工要统一思想，坚定信心，狠抓落实，全力以赴完成全年各项生产经营目标任务。

（范永艺）