弘旭公司召开2020年上半年生产经营分析会

7月30日,泸天化弘旭公司召开了2020年上半年生产经营分析会,会议由公司总经理王嘉主持,公司领导、各职能部门和各基层单位主要负责人参与会议。

会上,公司各基层单位和部门分别以上半年产值收入,成本项目为切入口,就人工成本较大,降本增效、压降外委费用、提质增效等重点问题进行了汇报,并对自身下半年的工作计划作出了具体安排。

会议中对下半年的公司工作中安全环保职业健康工作、市场经营工作、内部管理工作三个板块的重点工作进行了布置。首先,针对安全环保职业健康工作,公司要切实将安管理落实到位,要解决日常工作中的习惯性违章,推进安全管理清单制,强化对公司各重大危险源的管控,做好各项安全事故的预防,落实应急演练,强化事故发生后的处置能力。同时构建新标准培训体系,加强公司体系认证受控文件的维护工作,推进校企合作重建培训基地等工作。

其次,对于市场经营工作内容,要做好老客户的回访和新客户的开发工作,加强网络推广,在宣传公司形象同时寻找项目契机,对公司重点项目要实时跟进,并且要与附近检修单位组队团建联营,组成战略联盟以提高公司对市场的抗风险能力,并且对项目要精细化管理,加强公司对项目成本核算和资料的完善和归档工作。

然后,对于公司日常内部管理,在费用管控及绩效分配工作中,完善以业绩和能力为导向的约束和激励机制,打破工种界限的束缚,积极试行转岗学习,加强对新入职员工的引导及培养,针对各部门基层的实际情况组织并安排网络课堂,做细做实公司资质、员工资质的维护工作。定期进行公司资产管自检自查,采购中要多元化物资采购渠道,做好材料利库设备修旧利废。另外要降低外委费用,对外用工使用情况定期清理,切实降低劳务用工费用。

   最后,公司党委书记熊辉在会上做了总结发言:要求公司各级要在当下的大潮中积极寻求创新并改变,将制定的各项计划指标落实落地。公司各部门之间要团结求稳,不得互相推诿工作,避免公司在内耗中损失资源及机遇。公司全体员工要主动作为,积极奉献,参与公司合理化建设,员工与企业共同提高和成长,为打造一流公司而共同奋斗。


本网站由阿里云提供云计算及安全服务